« Нагатино» стал флагманом городской программы « Москва: коворкинг 2.0», стартовавшей в 2012 г. За два года город выделил помещения еще для двух коворкингов в Восточном округе и Троицке на базе агентства « Малый бизнес Москвы». На 85 и 15 посадочных мест. Поддерживая коворкинг-центры, город, по словам Комиссарова, получает не только налоги и рабочие места от новых предпринимателей, но и сервисы и услуги, востребованные москвичами. Один из плюсов коворкингов это атмосфера, в которой поиск связей и обмен опытом « с соседями» происходит легко и непринужденно, убежден Комиссаров. В Нагатине, знает он, есть масса примеров, когда партнеров, поставщиков и клиентов своих услуг компании находили среди своих соседей. « За счет того, что московские власти успешно запустили проект в Нагатине на коммерческих началах ( проект не дотируется из бюджета города), на этот рынок пришли частные игроки и сейчас в столице существует более десятка таких площадок для предпринимателей», поясняет Комиссаров. От госпрограммы к частному проекту
Прежде чем запустить собственный проект, Компанеец руководил тем самым государственным коворкингом « Нагатино» ( сейчас « Свободное плавание»). « В какой-то момент я понял, что хочу заниматься этим самостоятельно, вспоминает предприниматель. Вместе с партнерами мы нашли здание, которое отвечало нашей задумке создать рабочее пространство на последнем этаже с возможностью выхода на крышу. Мы посчитали, что для наших будущих клиентов это будет отличной возможностью так, они в любой момент могут сменить обстановку и проветрить голову. Всего у нас 650 кв. м офисного пространства».
« Сегодня этот рынок работает по своим законам, рассказывает Компанеец. Если первые коворкинги конкурировали между собой просто наличием свободных мест, то с появлением новых проектов клиенты стали ориентироваться и на месторасположение объекта насколько он, к примеру, удален от центра или дома. Более успешен тот, который помимо хорошо оборудованных рабочих мест предлагает своим клиентам возможность участвовать в различных мероприятиях, т. е. создает так называемую предпринимательскую тусовку. Плюс умеет нейтрализовать недовольства людей, такие как в коворкинге шумно, в коворкинге много хипстеров и бездельников, в коворкинге пропадают личные вещи».
Что бы сказал психолог, глядя на ваш рабочий стол →
Собственный офис у команды сервиса товарных рекомендаций Retail Rocket появился только через год после старта. Поначалу Николай Хлебинский с партнерами продолжали работать по найму в разных компаниях, а над своим бизнесом могли работать, собираясь вместе вечерами и по выходным. Удобное место, отвечавшее всем запросам IT-проекта, в Москве оказалось найти не так просто. Предприниматели протестировали большинство известных сетевых кофеен, недорогих кафе и модных антикафе. В одних постоянно падал WiFi, в других слишком шумно, нет доступа к розеткам, закрыты нужные для работы порты. С коворкингами, по словам Хлебинского, у предпринимателей не сложилось. Большинство таких мест не работали в выходные и поздно вечером. А те, что готовы были распахнуть свои двери в любое время, стоили слишком дорого.
Свои пространства для бизнеса открывают не только одиночки-предприниматели, но и крупные творческие кластеры. Им стартовать легче: в них уже собрана вся инфраструктура, сформировано свое сообщество. Так, на дизайн-заводе « Флакон» работает два коворкинга классический Flacon CowOrKing и бизнес-акселератор Start Hub. Основные направления деятельности жителей первого IT и дизайн. Второй явился продолжением двух проектов завода Flacon CowOrKing и стартап-платформы Realogic, виртуального бизнес-инкубатора, который помогал стартапам.
Общие инвестиции в Start Hub, рассказали в пресс-службе завода, составили 4 млн руб., 2,8 млн из них были вложены в ремонт, отделку, кондиционирование, освещение, мебель, оборудование, систему контроля доступа, компьютеры и оргтехнику. Проект стартовал в апреле 2013 г. За полгода Start Hub вышел на операционную прибыль. Его окупаемость, по подсчетам завода, составит 2-3 года.
Для открытия коворкинга в неподготовленном месте требуется 20 000-25 000 руб. инвестиций на 1 кв. м, рассказывает Компанеец: большая часть денег идет на ремонт и закупку мебели. А дальше нужно сразу начинать привлекать резидентов. « Коворк на крыше» предлагает в аренду любое рабочее пространство: от одного места в общем опенспейсе ( от 4000 руб. в месяц) до кабинета на четверых ( 55 000 руб. в месяц) или комнаты для компании с численностью до 25 человек. При этом каждый может выбрать себе тариф, чтобы не переплачивать, т. е. работать, например, не за столом, а на диване. Самый популярный среди резидентов этого коворкинга тариф 12 000 руб. в месяц, который включает в себя следующие услуги: оргтехнику, шкафчик для личных вещей, интернет, бесплатное посещение воркшопов, настоящий молотый кофе без ограничений.
В Start Hub аренда одного свободного места стоит 400 руб. в день, 1800 руб. в неделю, 6000 руб. в месяц. Аренда фиксированных мест дороже: 3500 руб. в неделю, 12 000 руб. в месяц. В коворкингах « Флакона» заполняемость составляет 90%, но летом она меньше. « Чаще всего клиенты обращают внимание на недочеты в организации хозяйственных процессов кончились стаканчики на кухне или бумага в принтере, отмечает Компанеец. Мы стараемся тут же реагировать на любой запрос». « Когда в зоне фиксированных мест у нас стояли обычные стулья, заполняемость была очень низкой, однако как только появились удобные кресла, почти все места были куплены, поделились в пресс-службе Флакона. Мы поняли одну вещь: поскольку многие работают по 15 часов в день, экономить на мебели нельзя».
Но есть еще одно но, на которое следует обращать внимание в первую очередь: в одном рабочем пространстве, жалуются люди на различных интернет-форумах, нельзя собирать представителей разных профессий продажников, например, которые постоянно сидят на телефоне, и программистов, которым нужна тишина. « У своих потенциальных клиентов мы заранее спрашиваем, чем они занимаются, говорит Компанеец. Одних мы сажаем в шумную зону к себе подобным, а других в более спокойную».
Специализированные коворкинги для России еще редкость. Одним из таких, пожалуй, можно считать проект #tceh, который появился не так давно и был создан специально для развития технологических стартапов. #tceh является частью офиса Фонда развития интернет-инициатив ( ФРИИ), расположенного на Серебрянической набережной. Это совместный проект ФРИИ и GreenfieldProject. « Наша цель не просто зарабатывать на аренде столов и стульев, а создать сообщество технологических предпринимателей», рассуждает гендиректор #tceh Ренат Гарипов. Сегодня в коворкинге #tceh 35 человек из 12 проектов и два фрилансера.
По мнению Компанейца, перспективы у рынка коворкинговых услуг есть. В России есть потенциал для развития еще 500-600 коворкингов, уверены во « Флаконе».
