Сергей Никифоров,

В начале 90-х в Татарстане плохо понимали, для чего нужен аудит. Восполнить этот пробел решил молодой и амбициозный казанец Сергей Никифоров. Ради достижения цели он уволился из госпредприятия и уехал учиться в Москву, а на накопленные деньги купил мебель и оргтехнику для сотрудников будущей компании… Как рождался аудит в Татарстане, кто пытался с ним «разобраться» и почему в республике нет конкуренции в аудите — об этом и многом другом «БИЗНЕС Online» рассказал генеральный директор ООО «ФБК Поволжье».

«ДАЖЕ ВЫГОВОРИТЬ «АУДИТ» И «КОНСАЛТИНГ» ДЛЯ МНОГИХ БЫЛО ТРУДНО»

— Сергей Леонидович, как в вашей жизни появился аудит? Откуда такой интерес к аналитике, цифрам?

— В 1991 году мне попался в руки экономический журнал «ЭКО», где была статья о шведских аудиторах. Это направление мне показалось интересным, тем более в то время я много занимался внедрением хозрасчета и новых подходов в организации деятельности предприятий. И как раз пришло приглашение из Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации поучиться на аудитора (кстати, это был первый такой набор в стране). Я ушел с работы на госпредприятии и уехал на учебу в Москву, а спустя некоторое время получил первый для Татарстана диплом аудитора. Компанию я зарегистрировал 27 декабря 1991 года, то есть на следующий день после того, как Верховный Совет СССР принял решение о прекращении существования Советского Союза. Так что в будущем году компания отметит 25-летие своей аудиторской деятельности, а я — 25-летие своей работы в качестве руководителя одной и той же аудиторской организации.

А если говорить о тяге к цифрам… В 1988 году на объединении «Тасма» я стал самым молодым начальником планово-экономического отдела, а в 1990-м — самым молодым заместителем директора по экономике завода «ПолимерФото». Потом вернулся на объединение «Тасма» главным экономистом. В общем, с учетом учебы в КФЭИ около 37 лет мне приходится иметь дело с цифрами.

— Насколько сложно было окунуться в абсолютно новое для страны направление — аудит?

— Сложно. Никому не было понятно, что это такое. Даже выговорить «аудит» и «консалтинг» — а именно так сначала называлась наша компания — для многих было трудно. Нам звонили и спрашивали: «Какой у вас процент?» Я сначала понять не мог, о чем речь, а потом догадался, что нас принимали за компанию, которая занимается обналичиванием… В 90-е мы шли в сторону развития новой экономической модели, многое приходилось решать с нуля. Выверить и поддерживать правильный курс в развитии своей аудиторской деятельности помогло и знакомство в 1992 году с Сергеем Шапигузовым, ныне президентом компании «ФБК» — одним из отцов-основателей российского аудита…

В 1993-м Борис Ельцин своим указом утвердил Временные правила аудиторской деятельности. А годом позже правительство России — критерии проведения обязательного аудита, но на его реальную востребованность это мало повлияло.

— Помните, кто был вашим первым клиентом?

— Первые клиенты по обязательному аудиту пришли к нам в 1994 — 1995 годах. С некоторыми из них, например ОАО «Казанский ЦУМ» и ОАО «Петрокам», мы работаем уже свыше 20 лет. Безусловно, первое время учились и мы, и клиенты, учились и друг у друга. Я люблю говорить: «История нашей компании — это история успеха наших клиентов». Они выросли, и мы старались не отставать. Аудит дал счастливую возможность познакомиться с большим количеством таких интересных людей. Не знаю, в какой сфере деятельности это еще было бы возможно. 

Читайте также:  Рукотворное чудо, другого такого в стране нет | Открытая газета

— Так Вас уже менять пора, делать ротацию, если так долго работаете с клиентами?

— На самом деле, в странах с рыночной экономикой длительные отношения с клиентом являются нормой. Наоборот, смена аудитора вызывает настороженность и требует объяснения. За долгие годы работы аудитор может досконально изучить бизнес клиента и его «проблемные зоны». А что касается ситуаций, когда глаз замыливается, на то существует специальное правило по обязательной замене аудитора не реже чем раз в 7 лет. В любом случае этот вопрос в компетенции собственников и акционеров. Им и решать. Если они столько лет принимают решение об избрании именно нас своим аудитором, то ничего, кроме признательности за такое оказываемое доверие к нам, мы испытывать не можем. Хотя ни на минуту не забываем про свои основные обязанности как аудитора.

— В то время была возможность выбора, потому что многие предприятия чувствовали себя в 90-х неважно, люди увольнялись. Мы брали на работу специалистов, имеющих опыт работы главным бухгалтером или заместителем главного бухгалтера. В основном именно эти специалисты и создавали репутацию компании.

ЗАЧЕМ КОМПАНИИ ИЗ ТАТАРСТАНА МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

— С чего началось продвижение аудита в Татарстане?

— Госкомимущество республики ежегодно принимало балансы приватизированных предприятий с обязательным наличием отметок налоговых органов и статистики. Мы долго обсуждали с комитетом порядок реализации федеральных требований о проведении обязательного аудита, и в 1997 году Госкомимущество приняло постановление о том, что на баланс, представляемый в комитет, надо ставить и отметку о наличии аудиторского заключения. Вот тогда в Татарстане официально и родился спрос на обязательный аудит.

— Не пытался кто-нибудь подмять под себя рынок аудита в республике?

— Да, такие попытки предпринимались. В те годы, например, был такой комитет по банкротству, его возглавлял известный предприниматель. И ему пришла «блестящая» идея создать, по сути, под своим крылом национальную аудиторско-консалтинговую компанию. Комитетом по банкротству был подготовлен проект постановления кабинет министров Татарстана. В нем было предписано, что все компании с долей госсобственности (а в то время почти все были такие) должны заключать договоры на проведение независимого обязательного аудита и оказание консалтинговых услуг только с этой компанией. В тот момент я был членом экспертного совета при Госкомимуществе, мне в руки попал проект этого постановления. Я встретился с председателем Торгово-промышленной палаты Татарстана (ТПП) Шамилем Рахимовичем Агеевым, и мы решили организовать пресс-конференцию, чтобы рассказать о том, что может получиться из предложенной кабмину идеи. Но за день до пресс-конференции, когда все представители СМИ уже были оповещены о пресс-конференции и подтвердили свое участие, мне позвонили из комитета по банкротству и сказали, что он отзывает свой проект. Больше к этому вопросу мы не возвращались.

— То есть поводов и попыток очередного наезда на рынок аудита в республике не возникало?

— Возникали, и еще какие. Но уже не связанные с комитетом по банкротству… Вообще же, в Татарстане традиционно поддерживают проекты, выходящие за рамки простого зарабатывания денег, — они формируют имидж республики, ее репутацию. Наверное, во многом благодаря этому наша компания и смогла пройти путь от небольшой аудиторской фирмы до одной из крупнейших в Поволжье аудиторско-консалтинговых компаний. В 2005 году мы подписали соглашение о партнерстве с одним из лидеров российского рынка аудита и консалтинга — компанией «Финансовые бухгалтерские консультанты» (ФБК) — и, в соответствии с условиями соглашения, сменили название на «ФБК Поволжье». Сотрудничество с ФБК позволило нам выйти на федеральный уровень.

Читайте также:  На что правильным будет заострять внимание прежде всего, выбирая оформление дома или квартиры

Очень важным для нас стало вступление в 1997 году в PKF — одну из крупнейших мировых организаций в сфере оказания деловых услуг и аудита. Она представлена в 150 странах мира, в ней работают 22 тысячи человек. В год PKF зарабатывает, если переводить в рубли, более 160 миллиардов. Кстати, из зарегистрированных в Поволжье аудиторских компаний мы единственные состоим в международной аудиторской сети как полноправный член. И не просто в международной аудиторской сети, а входящей в Forum of Firms международной федерации бухгалтеров. В соответствии с решением рабочего органа совета по аудиторской деятельности при минфине РФ, только члены Forum of Firms могут быть признаны международными сетями аудиторских организаций.

— Какие усилия для этого потребовались?

— Мы ввели в практику своей работы единые международные аудиторские стандарты. Подписав лицензионное соглашение, взяли на себя обязательство следовать требованиям единых сетевых аудиторских стандартов и методик качества, а также проходить регулярный международный внешний контроль качества (по нынешнему курсу евро он обходится в полмиллиона рублей, эту процедуру необходимо проводить раз в два-три года). Помимо этого, необходимо платить еще и членские взносы, а в рублях это примерно еще 350 тысяч в год. Зато международный контроль гарантирует качество и уровень наших услуг, ведь аудиторские заключения всем нашим клиентам мы выдаем под международным брендом PKF.

— Есть ли рейтинг международных аудиторских сетей?

— Да, он публикуется в журнале International Аccounting Bulletin, и PKF занимает 12-ю строчку в списке крупнейших мировых аудиторских сетей.

— А как в Татарстане обстоит дело с конкуренцией на рынке аудиторских услуг?

— Официально на рынке республики 70 аудиторских компаний, но о большинстве из них ничего неизвестно… Вообще, тема конкуренции на татарстанском рынке аудита — это для меня больной вопрос. И в последнее время я посвящаю этому вопросу достаточно много публикаций в федеральных СМИ. Я глубоко убежден, что только конкуренция, состязательность могут двигать вперед развитие аудита, как, впрочем, развитие общества и экономики. Но можно ли назвать конкуренцией то, что некоторые наши коллеги начинают ходить по нашим клиентам и, предлагая себя в качестве альтернативы, не могут сказать ничего в свою пользу, кроме как: «А мы дешевле, чем «ФБК Поволжье»?»

— Вы против того, что кто-то на рынке может предложить какую-то услугу дешевле, чем конкурент?

— Если услуга сопоставима по содержанию и качеству, ничего против не имею. Но только на базаре вы можете товар потрогать, понюхать, поторговаться и выбрать что-то конкретно интересующее по оптимальной цене. При заключении договора на аудит так не бывает. Зачастую содержание и объем работ при проведении обязательного аудита различными организациями может радикально отличаться. И заказчику почти невозможно сопоставить качество предлагаемых услуг. Гарантий никаких нет. Впрочем, как показывает практика, могут сильно отличаться и сами ожидания некоторых главных бухгалтеров, директоров и собственников компаний от проведения аудита. Бывает так, что эти ожидания не совпадают с действительной целью аудита — подтверждением достоверности бухгалтерской отчетности для внешних ее пользователей. Вот и получается, что сегодня на рынке каждый находит свой аудит — по той цене, которая его устраивает, и с тем наполнением, которое ему больше нравится.

— А как же требования аудиторских стандартов, тем более что приняты поправки в закон об аудите по обязательному переходу даже на международные стандарты аудита?

Читайте также:  Качественные китайские iPhone от интернет магазина Telzakaz в городе Москве

— Ну они вступят в силу еще только через пару лет, а в нынешних условиях для многих аудиторских компаний внешний контроль качества аудита — это как кому повезет. Да и объективно целому ряду предприятий обязательный аудит нужен, с точки зрения повседневной текущей деятельности, как зайцу курево. Хотя мы видим, что далеко уже не единичными стали случаи, когда аудиторские компании «оперативно» ликвидируются в течение нескольких дней, как только становится известно о включении их в план-график внешнего контроля качества аудита.

— А если внешний контроль качества аудита выявит, что аудиторское заключение было выдано без достаточных оснований?

— В этом случае необходимо исходить из того, что аудитор подтверждал достоверность бухгалтерской отчетности, которая затем утверждалась на общем собрании общества. Впоследствии на этом основании принимались решения о выплате дивидендов, выпуске проспектов эмиссии и так далее. Так вот правомерность всех этих решений общества может быть поставлена под сомнение.

— Как же заказчикам аудита избежать этих неприятностей?

— Это непростой вопрос. Ведь работу аудитора заказчик не видит. Не видит он и тот аудиторский файл с доказательствами, на основании которого аудиторская организация имеет возможность выдать свое заключение. А если и увидит, то не поймет, насколько он соответствует требованиям внешнего контроля качества аудита, который потом будут проводить СРО и Росфиннадзор. Есть проверенные временем критерии выбора аудиторской организации: ее репутация, список ее клиентов, открытость информации о ней, сарафанное радио, наконец. Но почти ежедневно приходится сталкиваться с тем, как предприятия сами загоняют себя в ловушку в поиске аудитора, хотя и поиском это назвать сложно. Иногда заказчик и сам обманываться рад.

Так, например, руководящее лицо дает указание работнику прозвонить первые попавшиеся аудиторские организации и узнать, сколько стоит один их человеко-день работы, и заключить договор с тем, у кого он дешевле. Вот уж точно, как картошку на базаре покупает. Ему-то и невдомек, что одна аудиторская компания предложит 3 тысячи рублей в день и работу сделает за 20 дней, а другая предложит 5 тысяч, но справится за 10 дней. И еще большой вопрос, что именно сделает аудитор и насколько это будет похоже на аудит… И если даже общая стоимость аудита будет, на взгляд клиента, оптимальной для него и в содержании работ он уверен, то что мешает посмотреть опыт работы аудитора, когда он в последний раз проходил внешний контроль качества, как долго он работает на рынке аудиторских услуг, кто у него клиенты и так далее. Даже стоимость одного человеко-часа и та дает информацию об уровне квалификации специалистов и репутации самой аудиторской компании…

Мы же давно перестали отвечать на подобные звонки и даем понять, что не днями работы торгуем, а проводим реальную аудиторскую проверку. Хотите — обсудим, но называть стоимость одного дня работы, при том что друг за другом выстраивается цепочка наших коллег, каждый из которых предлагает стоимость одного дня работы еще дешевле, чем предыдущий соискатель, смысла я не вижу. Уже и так, когда зарубежн…

Источник: http://www.business-gazeta.ru